sábado, 29 de junio de 2013
LINKS INTERESANTES SOBRE REDARQUÍA
domingo, 16 de junio de 2013
Redarquía: una nueva concepción de organización
Indagando en el
concepto de redarquía, en un primer
momento nos encontramos con que wikipedia indica que “es un modelo organizativo emergente característico de las nuevas redes
abiertas de colaboración y está basado en las interacciones que múltiples
agentes mantienen entre sí cuando comparten su talento y su conocimiento de
forma abierta y transparente, en relaciones de igual a igual”.
Observando detenidamente el concepto, me llama la
atención que es un modelo emergente, actual, incluso moderno, en el que los
agentes implicados deben compartir su talento estando sus relaciones en la
misma línea.
En oposición a este modelo emergente, está el modelo tradicional: la jerarquía. El concepto de jerarquía,
más conocido y extendido por nosotros, se utiliza para designar la cadena de
mando que comienza con los gestores de alta dirección y sigue hasta los
trabajadores, pasando sucesivamente, por todos los niveles de la estructura
organizativa. Este modelo estructural de organización nació con el fin de resolver
unos problemas concretos y está basada en las organizaciones de autoridad
militares.
Como podemos observar, existe una
gran diferencia entre un concepto y otro, además el tiempo avanza, y las sociedades
han cambiado mucho. Por ello surge la necesidad de reformar nuestras estructuras
sociales de organización en la era de la información y la comunicación, en la
que estamos viviendo.
Frente a la jerarquía (modelo anticuado y que ya no encaja en nuestras sociedades), nace un nuevo orden basado en la colaboración, la redarquía. Frente al carácter unidireccional de la jerarquía, la redarquía es multidireccional, aprovechando las múltiples conexiones, como una red y abordando los problemas desde una perspectiva global.
El concepto de redarquía fue definido por primera vez por el tecnólogo y emprendedor José Cabrera, tomando como punto de partida el modelo organizativo de las comunidades de desarrolladores de software libre, capaces de organizarse y de crear productos y servicios extraordinariamente complejos y sofisticados sin una estructura jerárquica tradicional. Con la Redarquía, Cabrera ha intentado sintetizar el funcionamiento y las propiedades de las nuevas estructuras en red típicas de la colaboración masiva.
Según este autor, este nuevo orden no va a acabar con los antiguos modelos pero sí que los va a mejorar y completar. Haciéndolos más eficaces y transparentes. Para finalizar me gustaría hacerlo con una frase de Cabrera que me parece muy adecuada debido a los tiempos tan difíciles por los que atraviesa el país y que deberíamos tener muy en cuenta: “las organizaciones hoy necesitan transparencia, agilidad, creatividad, capacidad de innovación y, por encima de todo, mecanismos para aprovechar al máximo los nuevos modelos de creación de valor surgidos en las redes de colaboración”. Quizás esta frase pueda ser el preludio de un cambio importante.
Frente a la jerarquía (modelo anticuado y que ya no encaja en nuestras sociedades), nace un nuevo orden basado en la colaboración, la redarquía. Frente al carácter unidireccional de la jerarquía, la redarquía es multidireccional, aprovechando las múltiples conexiones, como una red y abordando los problemas desde una perspectiva global.
El concepto de redarquía fue definido por primera vez por el tecnólogo y emprendedor José Cabrera, tomando como punto de partida el modelo organizativo de las comunidades de desarrolladores de software libre, capaces de organizarse y de crear productos y servicios extraordinariamente complejos y sofisticados sin una estructura jerárquica tradicional. Con la Redarquía, Cabrera ha intentado sintetizar el funcionamiento y las propiedades de las nuevas estructuras en red típicas de la colaboración masiva.
Según este autor, este nuevo orden no va a acabar con los antiguos modelos pero sí que los va a mejorar y completar. Haciéndolos más eficaces y transparentes. Para finalizar me gustaría hacerlo con una frase de Cabrera que me parece muy adecuada debido a los tiempos tan difíciles por los que atraviesa el país y que deberíamos tener muy en cuenta: “las organizaciones hoy necesitan transparencia, agilidad, creatividad, capacidad de innovación y, por encima de todo, mecanismos para aprovechar al máximo los nuevos modelos de creación de valor surgidos en las redes de colaboración”. Quizás esta frase pueda ser el preludio de un cambio importante.
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